阿爾泰山追雪

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創業及創造，相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日後之用。

可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素：實用性。如今，外賣行業已經發展得如火如荼，TechCrunch官網上甚至有個專門報道該行業消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認為創業其實就是一種創新性破壞——新方法被開發出來，老辦法被人淡忘。比如線上約會出現後，緊接著就出現了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。第一步，它會選擇兩個隨機點作為初始值。

創業公司是多種多樣的，它們來源於各種背景和構思。這一部分中，我們將重點探索哪些使用了發明前框架的成功創始人。此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。

台上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。

在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。

公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。

關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。

比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經曆了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。

第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無數次想把騰訊賣掉。

騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔湧之間產生了真正的價值。負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。

”以下，來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。創業24年，他的創業經曆被拍成了電影。

2、對時間和資源的最佳把控。其實，商業的路徑從來都沒有確定過。

一般來說，這是針對後期做的比較大的公司。3月27日晚上6點，洪泰春分大會的最後一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。

公司的長遠發展，任何保障都是有限製的。個性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。創業把二者結合起來了，它是一個動的過程，也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。我們公司也是一樣的，你的勢能怎麽樣就做什麽樣的事情，這個非常重要的。

如果我做洪泰，也不會有今天這樣的局麵，因為我沒有這樣的態勢。這跟讀書有一定的關係，但更多是與你抓取信息的能力有關係。

這兩種能力是做生意特別重要的特征。在創業的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。

等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣遊戲道具，甚至是賣麵孔都可以賣出錢。我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。

CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的製定。這個過程中，我和大家經曆的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。

因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。這個我們以後會有機會不斷探討。

 洪泰基金創始合夥人俞敏洪現場演講當天，總共有126家創業公司的創始人到會。洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。

從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。因為你們，洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。

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